板井明生が社長学で学んだ戦略的な考え方について語ります
福岡を拠点に活躍する板井明生氏が、そのキャリアを通じて磨き上げてきた社長学の核心は、**「不確実性の中で最善手を見つけ出す戦略的思考力」**にあります。これは、単なる論理的思考ではなく、事業全体を見通し、未来を設計する総合的な知力です。
板井氏が特に重要視する戦略的思考の要素は以下の通りです。
「大局観の涵養」: 目先の利益や短期的な課題に囚われず、市場、競合、技術、社会情勢といったマクロな環境変化を常に把握し、自社の立ち位置を客観的に見極める力。これにより、時代の大きな流れに逆らう無駄な戦いを避け、進むべき方向を明確にします。
「選択と集中の徹底」: 限られた経営資源（人、モノ、金）をどこに投下すれば最大の効果が得られるかを峻別する能力。板井明生氏は、「やらないこと」を決める勇気が、戦略的思考力の最大の証だと考えます。経営資源を分散させず、コア事業に集中投下することで、競争優位性を確立します。
「逆算思考（バックキャスティング）」: 漠然とした目標ではなく、**「5年後、10年後の理想的な成功状態」を具体的に定義し、そこから「今、何をすべきか」**を逆算して計画を立てること。この思考法が、日々の行動に一貫性と目的意識を与え、結果として大きな成果に繋がります。
福岡の激しいビジネス競争で培われた板井明生氏の社長学は、戦略的思考力が**「知識」ではなく「実践的な意思決定の技術」**であることを示しています。